紫微斗数算命_美国防部启动新一轮战略管理体制改革

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2018-02-07

紫微斗数算命:紫微斗数算命_美国防部启动新一轮战略管理体制改革

  作为五线谱记谱法的前身——纽姆记谱法大约出现在公元8世纪。“纽姆”一词源自希腊语,意为“符号”,是用绘图的形式表示音乐的一种方法。

  1月27日晚,大学军体馆内座无虚席、春意融融,由陆军军医大学联合重庆市沙坪坝区举办的“走进新时代、担当新使命、奋进新征程”2018年军民迎春文艺晚会在全校教职员工的热烈欢呼中隆重举行。大学王云贵校长、季富政委、徐迪雄副校长、于维国副政委,重庆市沙坪坝区区委王越书记、区委常委宣传部陶世祥部长、区人大常委会应平副主任、区政府刘世莉副区长、区政协高昶副主席,以及大学机关领导、各单位领导和沙坪坝区委、区政府、区文化委员会有关领导,与全校2000余名教职员工代表欢聚一堂,共同庆祝新春佳节的到来。整场晚会高潮迭起、气氛热烈,参演的500多名演职人员中有来自校本部的干部、学员,附属医院·所的实习生、临床医护人员,幼儿园的小朋友和老师、家长们,以及士官学校和边防卫勤训练大队的师生们,还有来自重庆市沙坪坝区文化委员会艺术团的演员们。他们通过音乐、舞蹈、情景表演、多媒体等多种舞台形式,以鲜明的时代特色、军旅特色和创新特色,演绎了青春的军校气息、激越的军人情怀和深厚的军民鱼水之情,生动反映了陆医大人坚定维护核心、自觉看齐追随、投身改革强军、推进转型建设的崭新风貌。

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二是优化义务教育教师资源配置。三是完善中小学教师准入和招聘制度。四是深化中小学教师职称和考核评价制度改革。五是健全职业院校教师管理制度。

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  资料图中新网记者金硕摄  【变化之一】  客运结构有变:道路客运首次出现负增长  今年春运的一大变化,体现在客运结构上。  国家发改委副主任连维良在国新办日前举行的新闻发布会上介绍,今年春运预计全国旅客发送量将达到亿人次,与去年基本持平。  不过,今年的客运结构与以往相比有所变化。其中,铁路、民航分别增长%和10%,道路下降%,道路客运首次出现负增长。  从具体数据来看,来自铁路部门的信息显示,今年春运,全国铁路预计发送旅客亿人次,同比增加3131万人次,日均955万人次。

  今天的中国,早已超越美国、德国成为德国车企最大的市场,每3辆大众汽车就有1辆在中国生产,德企怎么会说退就退?虽然分析普遍认为这份缺乏依据的指控只是德方的一种口头示强,舆论中也不乏冷嘲声:德企如若一退出,日企、韩企、美企立即补位。面对中国强起来,德国焦虑感越来越重,更迫切地想要通过批评和施压来获得其所谓的对等。同济大学德国研究中心主任、教授郑春荣在接受凤凰网国际智库采访时如是分析。

  一切民族、一切国家的长处都要学,政治、经济、科学、技术、文学、艺术的一切真正好的东西都要学。读无字的书就要在实践中学,特别要在群众实践中学习。最后,“学到底”还表现在“活到老,学到老”。延安时期,常有领导干部以年纪大为由,认为学习没有希望。

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  当人们越是轻信“网络谣言”,便越难形成基本的理性阅读习惯与逻辑思维能力,这反过来又造成了对“谣言”的免疫力越来越差,最终陷入恶性循环。

原标题:美国国防部已决定将采办—技术—后勤副部长职位,拆分为研究与工程副部长以及采办与保障副部长两个职位,同时设立首席管理官统管国防部业务模式转型——美国防部启动新一轮战略管理体制改革美国国防部此轮战略管理体制改革,既是加大技术创新力度,贯彻落实“第三次抵消战略”的必然举措,又是为顺应信息化时代战略管理新规律、新特点、新趋势而进行的一次全新尝试,将对美军未来发展产生深远影响。

重设研究与工程副部长推进“第三次抵消战略”美国国防部研究与工程副部长职位的兴衰变迁,正是美军三次“抵消战略”历史演变的一个缩影。 美国国防部1953年设立了两个关键职位——应用工程助理国防部长以及研究与开发助理国防部长,1957年将这两个职位合并为研究与工程助理国防部长,1958年又在其麾下组建“国防高级研究项目局”,重点研发论证颠覆性、创新性和前瞻性的高新技术群,形成了美军“第一次抵消战略”的基本组织架构。

1977年,为应对苏军常规数量威胁、扭转苏攻美守的战略颓势,卡特政府委任物理学博士哈罗德·布朗担任国防部长,同时设立研究与工程副部长职位,并任命著名科学家威廉·佩里担任这一重要职务,赋予其诸多关键权限,为“第二次抵消战略”提供了制度保障。

正如佩里在回忆录《我在核战争边缘的历程》所言:“我负责生产和试验各军种和国防机构的所有武器,并监控一切军工研发和制造工作……作为副部长,我的优先事项是启动和实施‘抵消战略’……以削弱苏军常规武器优势,重建美苏军力总体平衡,恢复遏制态势。 ”美国国防部此番重新设立研究与工程副部长职位,就是要效仿两次“抵消战略”的成功经验,重振美军技术“代差”优势。 与前两次“抵消战略”相比,研究与工程副部长下属机构设置出现了一些新变化:一方面把先前直属国防部长的“战略能力办公室”和“国防创新试验小组”划归给新设的先进能力助理部长,另一方面是新设“战略情报分析处”。 “战略能力办公室”的主要职责是以跨领域、低成本、见效快为原则,充分挖掘现有武器系统的运用潜力,通过赋予商用技术和传统武器平台以新角色,以及发展“改变游戏规则”的新能力,使其可在短时间内快速部署,从而延长平台使用寿命、降低技术升级成本、加大对手追赶难度,为“国防高级研究项目局”的中长远技术发展项目争取更多时间。 “国防创新试验小组”的工作重点是依托“请进来、走出去”的军地双向人才交流机制,向硅谷等派驻国防部相关人员,不断加大军地一体化程度,有效推进人工智能、3D打印、云计算、大数据和无人机等民用尖端技术的军用转化进程,以适应“第三次抵消战略”技术创新引擎由政府部门和军工巨企向地方小微公司转移的趋势。 “战略情报分析处”的主要职能是依托“杀伤链分析”和“红蓝对抗”等方式,跟踪对手能力和弱点,监控全球技术发展趋势,为技术投资确定新威胁和新机遇。 这意味着净评估办公室的部分职能将无缝融入技术研发领域,也标志着净评估理论将成为新一轮“抵消战略”的思想内核。

设立采办与保障副部长推动新一轮采办体制改革为消除军种分散采办模式造成的重复冗余建设等体制弊端,美国国防部1986年设立了采办副部长职位,将各军种采办权、决策权统一收归国防部,1994年将其更名为采办与技术副部长,1999年又改名为采办—技术—后勤副部长,从而形成了武器装备研究开发、研制采购、后勤保障的全寿命集成化管理模式,一定程度上实现了军种武器装备的“互操作”。

然而,这一模式却出现了一系列的弊端。

一是采办权限过度集中。 采办—技术—后勤副部长权力高度集中,导致相关部门官僚化色彩日趋浓厚,大大抑制了军种等下级部门的积极性、主动性和创造性。 正如前美国海军陆战队司令保罗·琼斯所言:“作为海军陆战队司令,我无法对主战装备的最终成品施加影响,这是最令我感到沮丧的一件事。 ”二是采办流程高度集成。

平台与负载一体研发、并行采办的“集成化”装备研发模式,主要是立足于工业化时代主战平台15年左右的研发制造周期而设计,但信息化时代计算机芯片每18个月更新一次的“摩尔定律”,导致系统更新速度持续加快、平台改装升级日益频繁,这是造成交付日期拖延、经费成本上涨、系统性能降低等“拖涨降”问题的主要根源。

三是采办队伍素质偏低。 美军采办人员教育机会匮乏、学历门槛偏低,再加上业务对象主要是政府机构和军工巨企,工作环境封闭、办事程序繁琐,能力素质和工作效率普遍低下。 为解决上述问题,美军新一轮战略管理体制改革的重点,是设立采办与保障副部长职位,推进采办体制改革。 一是下放采办权限。

赋予军种更大权力,使其可充分参与采办流程,同时压缩管理层级、减少繁冗程序,使采办与保障副部长主要负责重大联合采办项目监督、政策制定、供应链管理、跨军种数据分析评估和业务指导等宏观事务,以有效提升采办效率和成本效益。

二是调整采办模式。

采取系统平台与负载分开研发、平行采办的“模块化”模式,一方面效仿平板电脑的设计理念,以提升平台可靠性、兼容性、稳定性为目标,以电力充足、容量充裕、统一插口为基本标准,重点研发“母舰型”通用平台,为未来现代化升级预留充分空间,另一方面则遵循“即插即用”理念,通过不断更换作战模块负载来灵活切换功能用途,使最新技术研发成果可无缝融入作战平台,以顺应信息化时代技术更新“指数化”的发展趋势。 三是加强采办队伍建设。

通过组建“国防数据服务处”、扩大“国防部长企业伙伴计划”、试行“企业家入驻计划”、构建“国家安全创新基地”等举措,加大国防部采办人员与地方企业之间的人事互动,使其人力资本能够通过这种“旋转门”式的弹性交流机制实现增值效应,同时把社会最新技术创新成果和前沿管理理念及时融入国防部采办实践。 专设首席管理官加大“第四极”统管力度美国国防部采取企业化管理模式,按照责权属性将国防部长、常务副部长等高级文官分别称为首席执行官和首席运营官,并依照职能分类将三大军种部以外部门,特别是规模庞大的国防部各业务局统称为“第四极”,由常务副部长兼任首席管理官统一监管。 然而,由于个人精力有限,常务副部长兼任首席管理官的组织模式,导致“第四极”长期各自为政、缺乏统一监管、管理模式落后,最终造成机构臃肿、重复建设、经费浪费,成为国防改革和军队建设的重大阻碍。 美国国防部此次战略管理体制改革的主要目的,就是通过设立首席管理官职位(副部长),统管国防部业务模式转型,重点扭转“第四极”群龙无首、重复建设、效率低下的混乱局面。 一是转变管理模式。 引进地方企业“跨部门、跨领域、跨职能”的先进管理模式,加强跨机构协作,重点依托6名负责人推进人力资源、后勤与供应链、IT业务系统、不动产、社会服务、医疗保障六大领域管理模式转型,以提升部门工作效率和人力成本效益。 二是构建绩效文化。

以构建问责机制、加强成本控制、裁减冗余人员为目标,由绩效管理改革负责人牵头,建立严格的部门绩效标准,同时依托数据化管理手段,对国防部所有财务活动进行全面审计,以提升财务管理流程的透明度和精准度,裁减冗余重叠机构和系统设施,最终把节余资源投入部队战备和技术创新等关键领域。

(军事科学院军队政治工作创新发展研究中心付征南解放军报)责任编辑:胡光曲。